随着“加快高水平科技自立自强,引领发展新质生产力”成为面向“十五五”乃至更长时期的战略核心,一场关乎未来发展制高点与国际竞争主动权的深刻变革正在全面展开。这不仅是单纯的技术升级或效率提升,更是一场科技创新与产业创新深度融合、相互催化的系统性革命。它意味着发展范式的转变、创新生态的重塑,也对作为关键执行主体的干部队伍提出了前所未有的能力要求。干部的思维观念、知识结构、服务能力是否具有足够的“含新量”,直接关系到新质生产力能否真正落地生根、茁壮成长。
新质生产力的内核是创新,其关键路径在于科技创新与产业创新的深度交融。这对干部的角色定位提出了新要求:他们不能仅仅是传统事务的管理者或被动回应需求的“服务者”,而必须努力成为懂趋势、懂科技、懂产业的“引领者”与“内行人”。工作重心需要从以往侧重于土地、资金等传统要素的配置,转向善于汇聚和优化人才、数据、技术等新型生产要素。唯有如此,干部才能准确把握产业变革脉络,与企业和科研一线同频共振,精准施策,切实成为推动高质量发展可信赖的“同行者”。
实践证明,锻造一支适应新质生产力发展需求的干部队伍,必须依靠扎实有效的行动。当前,许多地方正积极开展各具特色的干部能力提升工程。例如,通过设立“领导干部上讲台”,让主要领导围绕前沿产业领域分享洞察、带头学习;实施“开眼工程”,组织专题培训和实地调研,帮助干部打破思维定式,拓宽对人工智能、数字经济等新业态的认知;针对青年骨干,则搭建实战化练兵平台,通过项目攻坚、课题调研等方式,加速培养能够独当一面的复合型人才。这些探索共同指向一个目标:系统化、针对性地提升干部队伍洞察未来、服务创新的整体“含新量”。
这些从认识到实践的努力表明,发展新质生产力不可能“闭门造车”,它既迫切呼唤,也在实战中锤炼着干部的新素养。每一位干部都应将“破”旧思维与“立”新本领结合起来,将“学”前沿知识与“干”具体实事贯通起来。服务新质生产力,不能坐在办公室里“等需求”,必须主动“沉下去”,深入园区企业、科研一线,面对面了解情况,实打实解决问题,真正把市场主体的“难点清单”转化为精准服务的“任务清单”。
归根结底,新质生产力是闯出来、干出来的。面对时代之变、发展之需,广大干部特别是年轻干部,唯有主动刷新思维、升级能力、转变作风,以自身的“新作为”适应并推动这场深刻的生产力跃迁,才能切实肩负起时代的职责,成为引领高质量发展不可或缺的实干家与推动者。
（黄陂区“木兰墨客”团队，黄陂区经济信息化和科技创新局 梁博）
